안양도시공사는 제4대 김경수 신임 사장의 취임 100일을 맞아 내부 혁신과 시민 친화적 사업 추진 등 공사의 핵심 운영 방향을 밝혔다.

취임 이후 내부적으로는 임직원과의 소통 강화, 외부적으로는 시청 및 시의회와의 협력 기반 조성에 주력했다. 또한, 효율적인 운영체계 구축을 위해 조직개편과 함께 보상체계의 강화 등 조직문화 개선도 함께 추진해나갈 계획이다.

3대 경영방침…‘존중과 성장의 조직’ 비전 선언

공사는‘존중과 성장의 안양도시공사’를 새 비전으로 설정하고, ▲선제적 안전 ▲공감과 소통 ▲창조적 혁신을 경영방침으로 제시했다. 이를 실현하기 위해‘안전 패트롤’시스템을 도입하고, 비슷한 규모의 노후시설물·구조물에 대한 데이터를 인공지능(AI)을 활용해 시기별 선제적 대응체계를 구축하고자 준비하고 있다.

고령친화형 시설 전환과 복지 인프라 확보

또한 공사는 저출생과 고령화에 대응하기 위해 이용률이 낮은 시설을 고령자 맞춤형으로 전환하는 방안을 검토 중이다. 일부 이용률이 낮은 풋살장을 파크골프장 또는 게이트볼장으로도 활용 가능하도록 개조하는 것이 그 예시다. 더불어, 고령자 주거복지를 위한 임대주택과 요양시설 확보를 공공기여분에 더 반영하는 방안을 모색하고 있다.

디지털 전환 가속… 무인시스템·AI 도입 확대

디지털 기반 경영 측면에서도 변화를 추진 중이다. 현재 운영 중인 통합주차관제시스템을 활용한 무인시스템 확대를 비롯해, 더 많은 시민이 시설을 이용할 수 있도록 체육시설 강습 추첨 시스템 개선, 안전 점검 시스템의 AI 도입 등 ICT를 활용한 업무 효율화를 우선하고 있다.

공공성 최우선으로 균형발전·市 개발사업 협력

지역 개발과 관련해서는 공공성을 최우선으로 하여 균형발전과 동반성장을 위해 만안구 등 개발이 필요한 지역 중심으로 사업이 진행될 예정이다. 市 광역철도망 확충과 관련하여 인덕원 주변 도시개발사업을 통해 도시경쟁력 강화에 노력하고, 임대주택 등 주거복지 분야에서 공사의 역할을 확대해 나가겠다는 방침이다. 향후 군포·의왕·과천·광명 등 인접 지자체와의 협업도 추진할 계획이다.

‘신사독행(愼思篤行)’의 철학으로 변화 이끈다

김경수 사장은 “신중하게 생각하고, 그게 맞다면 충실하게 행동하는 ‘신사독행(愼思篤行)’의 자세로 막힘없는 개혁을 하겠다”고 밝혔다. 이어“민간 기업에서 쌓은 35년의 경험을 바탕으로, 생각에 그치지 않고 행동으로 옮기겠다”고 말했다.